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Résumé

Ce papier vise la mise en place des nouvelles formes d’organisation du travail, qui peuvent être adoptés au sein des organisations. Avec, l’émergence du nouveau mode du travail (le travail à distance ou le télétravail) ; qui offre une flexibilité aux fonctionnaires, sur plusieurs aspects, comme le travail via les plateformes de l’organisation ou autres moyens technologiques. Et ce, pour faire des interactions entre les pensées des chercheurs multidisciplinaires et les professionnelles autour de la pierre angulaire des organisations du secteur public, qui est le dispositif du management efficace (nouvelle forme d’organisation du travail/le travail d’équipe). Ainsi de présenter notre avis de chercheur et praticienne, qui résulte que les responsables optent à nommer des personnes qui peuvent travaillées efficacement en équipe et qui peuvent contribuer positivement à la dynamique de l'équipe, quelle que soit sa typologie (équipe de projet, équipe de réflexion, équipe de management ou équipe de travail). Au lieu, de travailler dans l’ancienne formule régie par les lois en vigueurs, qui nécessite le respect de la notion poste profile, et niveau hiérarchique comme cadre et limite des compétences et d’intervention des collaborateurs.

Mots clés : « travail d’équipe, cascade hiérarchique, formes d’organisation de travail, management efficace ».

Abstract

This paper aims to establish new forms of work, which can be adopted in organizations. The emergence of the new mode of work (freelancing or teleworking); which offers flexibility to employees, at different levels, such as using organizations’ platforms or other technological tools. This promotes interaction between the thoughts of multidisciplinary researchers and professionals in public sector organizations ; this is the effective management system (new form of work organization/work team). Therefore, this could also present our opinion as a researcher and practitioner, which allows the managers to opt for appoint people who can work effectively in a team and who can contribute positively to the dynamics of the team, whatever its typology (project team, reflection team, management team or work team). Instead of work in the old formula by force of the laws. This requires compliance with position profile, and hierarchical level as a framework and limit of skills and intervention by employees.

Key words: « teamwork, hierarchical cascade, forms of work organization, effective management ».